2016年1月23日，医院在昆山市委党校召开2015年度中层干部述职报告会。100多名职能科长、临床和医技正副科主任和护士长进行述职，院领导班子部署2016年工作，为医院“十三五”规划开好局起好步。会议历时一天半。

各职能科和临床科室中层干部，在学专科定位方向、科与科之间合作的领域等方面做了PPT交流，临床科室围绕医院中心工作，创新思路，探索解决问题的办法，报告亮点纷呈，成果显著。

姜书记指出，医院在“十三五”开局之年，所面临的困难：如中医特色氛围不浓，专科技术发展不一，学习环境激情不够，人文环境优势不足，需要更加注重：理念引领，不断激发干事创业的活力；创业发展，不断提供多样化的服务需求；交流合作，不断提高区域占位优势。十三五期间，要努力规划：建立智慧卫生为核心的交互平台，建立以医联体为核心的服务体系，建立以创新团队为引导的人才体系，建立以核心价值观为引导的文化体系，建立以需求导向为引导的物流管理体系。

冯院长在报告会上深入分析医改背景下，医院发展面临的各外部环境和内部机制，系统总结经验、研究部署当前和今后一个时期医院发展各项工作。要求中层干部要顺应医改、明确定位、全面转型。冯院长部署了2016年大家关心的几项重点工作，也为“十三五”谋篇布局。第一、顺应医改 。昆山卫计委进行运行模式的转变，实行双院长制和成立卫生监事会。要充分领会，找准工作路径和着力点，探索新经验、实现新突破。第二、对外合作。建立双向转诊并形成一种新型的合作医联体，不断提升三级中医院医疗内涵质量。第三，绩效管理。通过绩效管控，调整收入结构。将医院由粗放型管理向精细化管理转型。第四、中医药服务体系建设。坚定中医药振兴发展的信心和决心。第五、提升科教研工作。建立内外妇等教研室，建立一支师资队伍。教学质量评估体系考核方法和细则执行到位，积极开展和组织各类学术会议，加大各类科研和论文的奖励力度。